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ハーバードで学ぶ「デキるチーム」5つの条件
ハーバードで学ぶ「デキるチーム」5つの条件―チームリーダーの「常識」
ハーバードで学ぶ「デキるチーム」5つの条件―チームリーダーの「常識」
J.リチャード ハックマン, J.Richard Hackman, 田中 滋


◆デキるチームに求められる3つの基準
1.顧客に受け入れられるプロダクトを提供すること
2.チームとしての能力を伸ばすこと
3.メンバーに充足感を与える経験をすること

◆チームが「3つの基準」をクリアするための5条件
1.チームが名ばかりのチームではなく、「真のチームであること」
2.担当する仕事について「揺るぎない方針を持つこと」
3.チーム力が高まる構造を持つこと
4.チーム力が高まる制度づくり
5.適時、適切なコーチング体制

◆「真のチーム」の必須条件
1.課せられた「仕事」が明確なこと
2.チームの内と外を隔てる「境界」も明確なこと
3.仕事のやり方を管理する「権限」が具体的に決められていること
4.メンバーの顔ぶれがあまり変わらない「安定性」があること

◆デキるチームが活躍する舞台作りのカギ
1.チームが取り組む仕事の設計
2.チームの行動をガイドする規範
3.メンバー構成
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